阿里巴巴Uwin设计产业加速器正式启动！

8月12日，2022U设计周揭开帷幕。活动当天，阿里巴巴集团CTO程立（鲁肃）作开幕致辞，他提到：在数字化的大潮带来的挑战与机会中，设计的进化在提速，在变得越来越深刻。为设计产业搭建U设计周这个平台，是阿里巴巴期望为此做出的努力，希望伙伴们与阿里巴巴一起共同探索下一代互联网、产业的数字化、技术与设计伦理等议题。

阿里巴巴集团CTO程立（鲁肃）

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴设计委员会负责人杨光（青云）随后以“始于设计，不止于设计”为题，发表了主旨演讲，演讲中对「不止于设计」的主题进行了诠释：不止于专业设计、不止于阿里的设计、不止于当下的设计。今年的U设计周涵盖三大核心版块，Ucan设计论坛、Usee设计艺术展、Uwin设计产业加速器。

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴设计委员会负责人杨光（青云）

作为以设计创新驱动产业振兴专门开辟出来的版块，Uwin设计产业加速器不是一个事件活动，而是一个持续开展、持续优化的产业振兴模式。8月14日U设计周上的活动仅仅是Uwin的正式启动日，也是Uwin自己的首场路演，更多进展还在后面。U设计周之后，还有一场持续整整90天的特训营，按赛道类型和需求类型，提供相应的能力支持和资源对接服务。

第一次尝试，Uwin汇聚了来自创投机构、行业智库、传媒机构、内容机构、产业带工厂、零售商、专业服务机构的100+产业伙伴和多个专业领域的20+大咖导师，将精选20个来自消费、企业服务、科技、设计艺术四大赛道的创业创新项目。

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴设计委员会负责人杨光

阿里巴巴集团副总裁、阿里巴巴设计委员会负责人杨光表示：Uwin发起的初衷，是帮助有需要的资源方和项目方实现「双向奔赴」。得益于过去11年的平台积累和设计周的影响力，大量产业资源和新锐好项目在这里聚拢。设计周涉及的设计门类的丰富度，也决定了辐射到的产业丰富度。这些产业资源方和项目方，来到设计周，除了交流专业、分享经验、展示成果，其实也很需要能在这里发生新的连接。

去年的设计周是阿里巴巴设计周，今年叫U设计周。因为这个设计周不只属于阿里巴巴，属于整个设计行业。Uwin不止于阿里设计，希望能成为一个真正让顾问导师、产业伙伴、项目伙伴形成更高效的价值连接和资源共享的产业级平台接口，一起帮助好项目赢得更漂亮！

以下为Uwin设计产业加速器启动日的现场内容回顾：

《企服点评视角的企业数字化转型》

36氪副总裁王坤

“到今天，36氪企服点评的产品定位是一个独立公正的第三方企业软件选型平台；业务逻辑是消除买卖双方信息差，提升双方之间交易效率。对此，我们主要基于四大数据库：软件产品库、用户点评库、关键人数据库和知识图谱库，帮助买方正确决策，支持卖方高效获客，进而加速企业数字化转型进程，提升中国商业效率。”

36氪副总裁王坤

《从数字到数智，深度转型趋势观察》

亿欧联合创始人兼总裁王彬

“中国数字化进程现在已经到了一个关键的转折点。我们基于调研发现，大多数企业现在已经在做数智化转型了。我们每天在接触20多家做数字人的公司，有40~50家做虚拟场景的公司，都是每天在倍增自己服务器的容量。在未来数实融合的趋势下，生产关系层面的变革才是真正的数字化转型。“

“亿欧是一个科技+产业+投资信息平台和智库，一直致力于将传统的实体产业链和创新链做融合。”

亿欧联合创始人兼总裁王彬

《人工智能、云计算，设计数字化升级的新推力》

蓝驰创投投资合伙人石建平

“技术创新为设计数字化升级带来新的机会。AI、3D+Photo Realistic 渲染、云计算和算力、以及SaaS的理念与基础架构设施为包括消费品、建筑、制造业、媒体广告、娱乐等在内的TOB、TOC产品设计交互带来颠覆性的影响。

AI创意，可以让创意扩展和效率提升变成现实的同时，且可负担。比如用AI驱动创意，通过文字输入即可生成创意图片。因此AI生成的想象空间和冲击力是巨大的。首先，内容创作、内容设计生成上有非常大的机会点。其次，设计工具的普惠化让其能够渗透到各行各业的各类场景。

设计永远不是单人作战，设计工具普惠化，设计协同是标配。3D+AR——增强世界的真实交互设计，将大幅提升设计的体验和效率。

我相信这是个abundance的世界，需要看到这个世界的丰富性，才可以拥有差异化的竞争力。蓝驰希望通过看事物的本质，去寻找那些不被定义，敢为人先的创业者。”

蓝驰创投投资合伙人石建平

《企业服务创业的未来之路》

北极光创投合伙人张朋

“企业服务是高回报的慢生意，非常值得做。企业数字化是「循序渐进」、不能「一蹴而就」的产业。企业软件的本质是将人们在产业当中的一些经验以及规律，通过数字化的形态将它沉淀下来。人力成本越来越贵，企业软件就越来越有价值。无论是在什么样的行业，在制造、生产、商务流通以及产品设计，都是这样的产业链规律，我就形容为时间的朋友。

企业服务具备高门槛、长周期、持续回报的产业特征，对创业者的要求高，比的是耐力，非爆发力，初期天花板低，后期天花板高。

企业服务创业有三重视和三轻视：重场景需求，重客户粘性，重研发的有效性；轻资本价值，轻海外对标，轻商业模式。

北极光是一家长期专注早期科技的综合性基金，重点布局新技术，医疗健康和新消费赛道。”

北极光创投合伙人张朋

《设计产业数字化趋势前瞻》

元璟资本合伙人陈洪亮

“设计为什么值得被关注？设计是产品生命周期的源头，也是企业数字程度最高的部门，目前国内设计行业总体处于一个发展初期。从投资人视角去看，我们要看到影响设计产业发展的最重要的变量。从设计对象和上层设计应用交叉影响的角度，‘协同’正带来创新的机会；从设计对象和底层算力平台交叉影响的角度，复杂终端的驱动也带来了机会。很期待U设计周Uwin加速器的推动，相信在中国一定会有更多创业者能抓住产业创新背后的变量密码，找到设计行业的创新契机。”

元璟资本合伙人陈洪亮

《文化出圈背后的时代秘密》

河南广播电视台全媒体副总经理程万里

“有些节目可以让人动情，但河南卫视做的节目让人动了DNA。

经常被采访问及，是在什么样的契机和创作背景下孕育了这样的爆款节目？

秘诀就是以优秀中国传统文化为创作素材，东方美学为引领，以故事为线，技术赋能，达到与观众的共情。

探索「节目生产+产业发展」的文创新经济集聚突破模式，结合自身的文化创意优势，以出圈的效应惠及全球的创意人才、团队和产业机构，打造一个传播优秀传统文化产业的新载体平台。行走河南，读懂中国，持续用心、用情、用功地探索好传统文化的年轻化表达、世界化传播，讲好中国故事、传递好中国声音。”

河南广播电视台全媒体副总经理程万里

《消费品的设计创新》

青山资本投资总监周剑红

“在聊到中国产品时，很多时候更多聊的是数字经济的产品，上个阶段火热的 to C的互联网产品，也偏重电商和娱乐属性。这个阶段大家相对关注的是企业服务工具化的产品。我们的实体产品是否真的有世界级的影响力或竞争力？

为什么我们似乎缺少世界级的实体产品，这中间缺少了什么？

我认为有两部分：创新的思维方式和基础学科的不断进步。

设计代表的就是创新的思维方式。「无中生有」或者「有了更好」。创新不是漫无目的的或是只靠灵感迸发的，我们要去找方法论。消费品创始人去学习好方法论，就可以更有迹可循。”

青山资本投资总监周剑红

北京2022冬奥会“飞扬”火炬设计师、阿里云云智能设计部负责人李剑叶

“从各个行业去看，中国从过去的制造加工，现在进入到了一个全面创新的阶段。大家都一直在寻找核心的竞争力，从设计的角度来看就三块：设计本身、技术和商业。所有人都可以站在自己的维度去看自己欠缺的部分，或是自己认为更重要的东西，找到设计、技术和商业的平衡点。”

大淘宝产业发展及运营中心新品和导购业务总经理谢炜

“什么是真正意义上定性出来的目标用户？你定性出来的目标用户如何通过平台能力帮你找到目标用户的市场量级？对目标消费者真实需求有洞察、能够传递品牌价值观、有新品创新力的产品或公司，是一直以来不会变的成功要素。”

洪泰基金合伙人朱珠

“每个创业者都是我们这个时代的英雄，这是真心话。赢不赢，不在你自己，在对手；输不输，在你自己。任何赛道都有机会，什么时候都会有，但最重要的还是人。创始人对自己始终要有反人性的要求，知道哪些事需要快速迭代与调整，以及很好的自控力、知道哪些事自己不能做。”

梅花创投合伙人吴世鸿

“成功的消费品牌当中，不变的是产品力。产品力需要好的设计，过硬的技术，让人着迷的功能。好的（消费品）企业，得是一家科技公司、一家供应链公司、一家营销公司，以及一家设计公司，最后才能成就一家品牌公司。”

众海投资副总裁张烨秋

“变化的本质只是周期的不断重演，竞争会比你以为的来得更快更猛，但可能当你刚准备好就结束了，企业的盈利可能会比你预期得早，但衰败也会在你稳操胜券的时候迅速发生，万物皆周期。周期背后不变的是：是否坚持以人为本的设计，是否坚持投资自己。最有价值的痛点往往既没有被市场所识别，也甚至很难被用户准确地感受和描述，这样的商业模式通常就不会长在巨头竞争优势的延长线上；同时坚持对消费者的真诚而非套路，坚持对自己的投资而不是持续在平台和三方供应商砸大钱，不保证你一定会赢，但至少不会输。

清科创投执行董事何艳

“做一个从无到有的赛道，还是进入一个相对成熟的、竞争对手林立的赛道，大家都要面临挑战，只是方向不同。消费者驱动消费的痛点出现的时候，能跟你的品牌划等号，就成功了。

互联网时代是无限货架，你得自证优秀，且优秀得非常明显才行。”

主题：未来3年，你所注重的赛道，可能的最大变化

险峰长青VP秦潇

“随着新技术周期的开启，越发感受到了学科交叉融合的重要性，也是未来所关注方向中需要面对的最大变化。要从底层的技术视角出发看A技术应用到B、C、D场景的空间，尤其对SaaS和泛科技赛道，如何跳出思维定势，以终为始的围绕需求解决问题才是核心，这对投资人和创业者都提出了新的要求。”

漾美集团董事长、漾美设计院院长吕东丹

“ 在拥挤、喧嚣，产品高度同质化的经营环境中，美学可能是唯一让产品与众不同的方法。有问题的时候往往是有机会的时候。现在是春来如水，三年后是夏花绚烂。从中国制造到中国创造，美学是最关键的核心竞争力，也是不易被替代的核心竞争力。”

淘宝教育事业部副总经理刘国峰

“谁为你的目标客户进行买单，这是要比较清晰地传递出来的，否则就不知道你做的到底是C端还是B端，还是B、C的融合点。（企业服务）创业者要明确第一客户。目前阶段，B端客户预算在不断下滑，购买你产品的欲望在下滑，要关注新的技术变化，哪些能带给客户真正的降本增效。

你是服务大B端，还是中B端，小B端，这会牵扯到你的产品形态和交互形态，服务小B属于标准化，服务大B是个性化。”

茉莉数科集团董事会秘书邓梦

“企业的线上化、数字化、智能化，这是不可避免的趋势。我们提供的服务和产品会不断地需要迭代与更新。将更多的精力放在产品上，放在怎么真正解决用户的需求，做更多更长期的事情，明确将关键的资源投放在哪些环节上才能更持久。”

茉莉数科集团董事会秘书邓梦

万同集团董事长兼CEO、蚊子会创始人兼董事长王俊桦

“我看到的最大变化就是，直播电商领域将出现大量的数字人MCN机构，80%的真人直播将被数字人直播（包括超现实数字人以及虚拟主播）。人能做的东西是机器替代不了的，但机器能做人不想做的低效的事。

怎样让生意今年明年能持续地做加法，而不是今年对方是你的客户，明年对方不是你的客户，这个送给创业者，因为我也是一直创业的创业者。”

糖友饱饱

糖友饱饱CEO 朱水旺

“糖友饱饱是一个糖尿病人群的食品解决方案，我们会将所有的高碳水的东西用低碳水做一遍，我们只面向特定人群。中国有1.5亿人是有糖尿病的，中国有多少糖友不能大口吃一碗面?我们会将所有的跟糖尿病人相关的吃的，一日三餐的主食都做一遍。以医药学研发方法论，做研发创新和产品功效验证。我们希望成为为500万Ⅱ型糖尿病患者提供长期口粮的品牌，帮助500万Ⅱ型糖尿病患者摆脱对胰岛素和药物的依赖。”

食验室

食验室CEO 孙思达

“ 真的有人吃零食吃薯片还在乎健康吗？真的有好吃不胖的薯片吗？越来越多的年轻人对于食物和成分的要求仅排在了味道与口感背后。解决消费者馋又不给身体造成任何的负担，这是一个巨大的机会。食验室的解决方案是希望用蛋白质来代替碳水，用膳食纤维代替油脂去重构所有的零食。食验室用了独家的蛋白质膨化技术，让吃蛋白质就像吃碳水化合物一样，具备了丰富细腻的口感。”

芽觅

芽觅CEO 宫昊源

“年轻人的私护意识在觉醒，这是一个巨大的机会，但如何让这件事打破尴尬，变得潮流？芽觅刚成立不久，专注在女性私护护理赛道。在去年11月首发新品，拿到了中检科全国第一个资质的功效与安全认证。所有的产品在包装上都有一个芽的元素。

芽觅核心的解决方案是在做菌群平衡，帮助女生在日常洗护过程当中添加私处的有益菌，去打败有害菌。”

可以科技

可以科技联合创始人臧晨

“我相信每个人心中都有自己喜爱的角色，这个角色会带给我们欢乐、陪伴我们成长。

可以科技&clicbot，融合技术与设计打造让人感动的人机交互系统。

“我们是一家做消费机器人的公司。可力宝是我们的第一款产品，是一款能陪伴孩子成长的机器人创意平台，一款有趣的智能玩具，同时也能满足机器人教育，STEM教育，编程教育的属性的产品。我们在不断地积累知识产权、关键零部件、算法、用户群的四级壁垒。从设计的角度，我们会考虑的三个点：让创造更简单、有趣比有意义更重要、模块化产品的个体与群体性。clicbot会由这些单独模块拼接出千变万化的构型，所有的模块是一个独立完整产品的同时也需要在群体中找到其应有的定位。“

造物云

造物云CEO 邱懿武

“3D资产的整理对于未来的品牌企业来说是很重要的一个元素。

造物云是10秒让你做出大师级效果的工具。我们的产品还没有正式上线，有内测用户给了我们的TITLE，傻瓜版C4D，工业版酷家乐，3D版的CANVA。造物云目前是做一个3D的在线工具，核心能力是虚拟空间、虚拟摄影，智能生成和轻3D编辑器。

我们生成的每一个内容本质上都是一个低代码的数字内容，可溯源、可编辑、可二创。产品有个人版和企业版，企业版本会更侧重在把智能化与3D资产的管理能力打包成服务交付给客户。”

即时设计

即时设计创始人、CEO 李国锐

“我今天在这个会场收获了非常多新东西。

即时设计是国内首款上线的专业UI设计工具，我们将即时设计定义为创意需求行业的数字新基建，颠覆传统本地软件的平台，同时涵盖传统工具的功能，让设计师不再孤岛式作业。以设计为核心的上下游有着很大的市场机会价值，近300万的设计人群，如果我们可以帮助他们提升10-20%的工作效率，提效等值是百亿级以上的。”