CRM的中国式困局

文|To Be SaaS 戴珂

目前企服领域最火的是SaaS，而SaaS中最火的非CRM莫属，这可能与SaaS启蒙者Salesforce也是从CRM起家的不无关系。

实际上，国内SaaS选择CRM这个切入点，还是非常合适的；因为它与企业的收入紧密相关，没法不受重视。

但是，即使是市值超2500亿美金的Salesforce，在国内SaaS创业者眼中也没什么地位；因为它总会被找出各种不适和毛病，哪哪都不符合中国国情。

所以，CRM必须结合国情加以创新，于是就涌现出成百上千个中国特色的CRM。

不过，先别忙着给Salesforce下定论，再过三年、五年看，可能就不是这个结论。因为在一个不成熟的商业环境下，去评判一个健全商业社会的生意规律，本身就很幼稚。

其实，所谓中国式CRM，也是走了一条从复制Salesforce，到选择其一部分来做，再到纯粹中国式CRM的发展路径。

但不幸的是，结果方向似乎是跑偏了。因为大部分CRM都很难卖、难用、难留存，很多CRM服务商把原因归结为国内用户水平不行。

的确，目前国内CRM面临两个特殊问题：一是国内企业用户使用信息化手段，解决业务问题的习惯还没有普遍形成；另一个是国内的商业化环境还不成熟，急功近利的生意占多数。

这两个问题最后总会解决的，现在摆在CRM服务商面前的选择也有两个：一个是基于当前商业环境，做一个应景的CRM；另一个是基于CRM的商业本质，做一个经得起市场检验的CRM。

做什么样的CRM，虽然有很多原因和多种选择。但基本的商业常识告诉我们：一个偏离商业本质的产品或服务，注定是没有生命力的。

CRM的商业本质

什么是CRM？这个问题众说纷纭。有的说CRM就是管理客户信息，有的说CRM是用来获取流量的，有的说CRM是销售管理，有的说CRM是以客户为中心的服务，还有的说CRM是用来分析客户数据的… …

虽说这些说法都没有什么错，但是如果只靠这些零散的认知去做CRM，即使能适用于某些“场景”，也走不了多远。因为这些只是手段，而不是目的，更不是本质。

那么，什么才是CRM的商业本质呢？

回顾CRM的历史，最早提出CRM概念的Gartner认为：所谓客户关系管理，就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。而IBM则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。

无论是Gartner还是IBM，它们对于管理客户关系，只给出了“管什么”和“怎样管”；而没有说明为什么要管理客户关系的商业逻辑。如果按照前者的定义做CRM，企业未必就能得到想要的结果；所以，商业逻辑才是做CRM的根据。

实际上，为什么要管理客户关系，并不是一套复杂抽象的理论，而是一个简单的商业道理：客户作为企业最宝贵的资产，必须尽最大努力拓展更多的客户；它们不但能提供一次交易的销售收入，更重要的是在其整个生命周期内的持续贡献。当然也包括它们向其他客户推荐，从而产生更多新客户。

客户资产周而复始地累计过程，成就了企业的收入增长，所以我们才需要管理客户关系。搞清楚这个逻辑，再说CRM应该做什么和怎么做。

目前CRM被分成很多种类。实际上，CRM这个商业逻辑是普适的，即与客户是ToB还是ToC无关，与客户的行业也无关；只与业务处理的重点和方法有关。也就是说，CRM的商业本质是统一的，但CRM产品和服务可以是分化的。

CRM业务逻辑和结构框架划定了其业务范围，如图所示。

围绕这个框架，已经形成了丰富而完整的SaaS生态，行业用户据此可以获得直接可用的CRM服务方案。

柔性化与个性化，CRM的立身之本

虽然我们没法给出一个参考，做什么样的CRM才是适合的。但只要支持业务框架中的任何一个业务部分，都是有专业价值的。

事实上，在每个细分业务都有多个SaaS，它们根据客户行业特点集成在一起，提供行业化的端到端CRM服务。

这个框架虽然定义了多个细分业务，但并不是说所有行业都需要完全纳入。实际上，不同行业有不同的侧重，所以才能形成柔性的行业应用方案。

举例来说，如果你在火车站前开了一个小饭店，那根本不需要考虑任何CRM，因为你无论怎么做，都不能指望他们成为回头客。但如果你是一家4S汽车销售商，每个细分业务都不能少。又如果你是一家大型系统集成商，可能用不到引流和转化，招投标之后进入L2C过程。管理的重点是中标和销售预测，但业务可能需要延伸到项目合同履约，因为项目交付之后才能完成回款。

靠柔性化解决了行业适用性问题；但解决客户满意度问题，还需要服务的个性化，这才是CRM发挥作用之处。

有人认为，只要提高客户满意度，就会产生持续的客户贡献。这个道理虽对，但也不能不考虑全面服务的成本，以及服务机会的时点和场合。

实际上，把一个潜在客户变成客户，并让他们持续消费和购买，根本动因是让他们感觉自己是独一无二的、被个性化对待的。

而CRM所能做的，也就是用数字化方式，实现服务的个性化。即通过客户标识，画像客户偏好等数字化处理，除了有助于获取客户外，重要的是记录每次服务。

这个过程并不复杂，也不依赖CRM是否先进。只要严格规范使用，就能根据数据分析，做出有预见性的服务。