黄峥退，拼多多跌

综编 | 新经济沸点 小新

3月17日，拼多多发布的2020年第四季度及全年财报时，也同时发布了创始人黄峥辞去董事长的消息。

在这封《2021年度致股东信》中，黄峥透露，董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。

黄峥在致股东信中称，行业竞争的日益激烈甚至异化，让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。

辞任董事长后，他将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，“着眼于拼多多未来的长远发展，去摸一摸10年后路上的石头。”

黄峥的这一决定，令业界感到愕然，拼多多的股价也因此受到影响，最后以149.46美元收盘，跌幅达7.10%。

黄峥此举，引发各种猜想，但在澳盈资本创始人肖毅那里，则认为，黄峥的退很有段永平风格。据了解，2002年，段永平在步步高发展最高点选择离开，移居美国，留下陈明永和沈炜开拓移动通讯业务。

段的退出，并没有影响到拼多多后来的发展，反而孵化出两个手机品牌：OPPO和vivo，黄峥和段永平很早就相识，黄峥第一份创业项目欧酷网由步步高控股，拼多多四大天使投资人中的首位就是段永平，而他们都是浙江大学的校友。当年，与巴菲特的午餐，在只能带一人前往的前提下，段永平选择了彼时还默默无闻的黄峥。

黄峥是段永平的忘年交，更是”门徒”。

肖毅认为，“黄铮此次辞任，并不代表着从拼多多彻底退出，反而更像是用更多精力和已经积累的资本去打造孵化一个更大维度的平台。拼多多或许是未来黄铮’平台’中的一个棋子。”

他在致股东信中写道：在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

而从目前看来，黄峥在拼多多仍有29.4%的股份，控制的股权超过40%。

不管黄峥对于科学是情怀也好，还是“遥控拼多多”，这些都是猜想，新上任的陈磊已经不陌生，上次黄峥辞任CEO时，他就曾经“火爆”过一回。

公开资料显示，黄峥2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。

而陈磊毕业于清华大学，同样也在美国威斯康星大学麦迪逊分校就读，并取得计算机科学博士学位。

毕业后，陈磊的工作经历主要包括三段：谷歌的实习经历，美国雅虎、IBM的正式工作经历。

可以发现，黄峥与陈磊拥有重叠的学校、专业和工作背景。不过，二人是否在留学期间或谷歌就职期间结识，并不为人所知。

到2006年时，加入谷歌已两年的黄峥跟随李开复团队归国创立谷歌中国。一年后，黄峥离职创业，这时候，陈磊才正式成为黄峥麾下大将。

当时黄峥创立的公司是一家名为欧酷网的B2C公司，而这家公司，正是相识多年的步步高掌舵人段永平拿来给黄峥“练手”的。

陈磊成了这家步步高系公司的首批员工之一。在2007年归国后，陈磊加盟刚刚成立的欧酷，担任研发架构工程师。

不过，从销售步步高教育产品和OPPO蓝光播放器起家的欧酷并没有乘上时代的东风。在同期茁壮成长的京东的阴影下，背靠大树的欧酷并没有在步步高体系外争取到太多生存空间；三年后，京东GMV已有百亿规模，欧酷却只有6000万。

这也催生了黄峥的二次创业。这一年，黄峥将欧酷卖给了兰亭集势，只留下了欧酷的技术团队，成立了一家电商代运营公司乐其；作为核心技术人员的陈磊，在黄峥的第二次创业中，再次选择了追随黄峥。

乐其终归是一家为了吃淘宝红利赚快钱的公司。由于不符合黄峥的长期规划，乐其在做电商代运营业务的同时，又抽掉核心团队去上海孵化了一只游戏团队。

这一次，陈磊终于开始独当一面。

根据拼多多公开发布的资料，陈磊2010年担任新游地公司高级研发架构工程师、首席技术官（CTO）。而在2012年，新游地正式更名为上海寻梦信息技术有限公司，并在日后，成为拼多多的运营公司主体。

黄峥曾在采访中表示，在游戏项目赚到的钱都投入了社交电商项目中。2015年，黄峥先后上线了拼好货与拼多多两个社交电商平台，其中拼好货独立于上海寻梦，拼多多则在寻梦体系内。其中，拼好货的技术负责人正是陈磊。

可以发现，从乐其到寻梦，从寻梦再到拼好货、拼多多，黄峥每次都采取了相似的路径，即创业的同时，抽调核心团队开拓下一个项目。在这一系列过程中，作为核心技术成员的陈磊，屡次成为黄峥创业的排头兵。

到2016年，拼多多从寻梦独立，并与拼好货合并；陈磊由此成为新的拼多多公司联合创始人兼CTO。

附：《黄峥致股东信》

今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化，让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是“普惠，人为先，更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+1>2 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？

比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？

再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？

如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？

小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。

（本文由新经济沸点综编。）